装饰装修施工日志开篇

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简述信息一览：

• 1、如何管理家装公司

如何管理家装公司

合同的签订： 业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相关合同，其中明确双方的权利和义务。现场交底： 业主、、工程监理、施工负责人在装修现场，并由将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。

通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司工程施工管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来进行管理，可以避免以上后果的产生，对公司的工程管理会有所帮助。5S工程管理内容如附表：附：5S 审核清单工地检查制度。

信誉考察：选择诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司，优先考虑参加创建家装行业规范服务达标和家装工程质量保证金的单位。现场勘查：不要轻信广告，最好到施工现场实地勘察，了解其安全生产、文明施工、规范操作的情况。

可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。

有关家装公司管理流程 施工程序 开工、放样、定位：设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场；主要电器定位。水电工操作：进场前先做水平；水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线；开线槽，后整理卫生，保持施工现场卫生整洁；固定线合，穿管走线。

要做好家装公司，最主要是要做好行销和管理两方面的工作，行销是生存的基础，管理是发展的基础。对于一个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来说，这两方面都有问题，但行销是主要问题。

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